تفاوت های ایزو 45001 با OHSAS18001 چیست؟

عدم درک تفاوت های میان دو مدرک اعتبار سنجی ایزو 45001 و OHSAS 18001 با توجه به اهمیتی که نسبت به یکدیگر دارند، می تواند تاثیر بالقوه ای بر روی سازمان شما بگذارد. اگر تجارت شما دارای استاندارد OHSAS18001 می باشد، باید تا 30 سپتامبر 2021 اقدام برای انتقال به ایزو 45001 را انجام دهید.

مشاغلی که تا این تاریخ انتقال را انجام ندهند در اصل فاقد هرگونه استاندارد ایمنی و بهداشت معتبر خواهند بود و از مزیت های این نوع استاندارد بهره مند نمی شوند. بعد از انتقال استاندارد ایمنی و بهداشت، مهمترین عامل، درک تفاوت های میان این دو مدرک می باشد که در مقایسه ایزو 45001 با OHSAS18001 این موضوع را به طور کامل بررسی خواهیم کرد.

تفاوت گواهینامه ISO 45001 وOHSAS 18001 دریک جمع بندی کلی بصورت کلیدی تغییرات اعمال شده در ایزو 45001 بدین شرح میباشد:

معرفی نردبان فرهنگ HSE

بهترین شیوه درک فرهنگ HSE شرکت/ سازمان، استفاده از نردبان فرهنگ است. هر مرحله داری یکسری خصوصیات منحصر به فرد بوده و در امتداد سطح قبلی خود می باشد. این نردبان همچون نقشه راهی است که به ما می گوید سازمان ما از لحاظ فرهنگ HSE در کجا قرار گرفته و مرحله بعدی که به آنجا خواهند رفت چه وقت خواهد بود. 

پنج پله این نردبان عبارتند از:

• Pathological  ( بیمارگونه )
• Reactive   ( واکنشی انفعالی )
• Calculative   ( حسابگر )
• Proactive   ( پیشگیرانه )
• Generative   ( خلاقانه )

بیمارگونه:

در این سطح، افراد به بهداشت - ایمنی و محیط زیست بی توجه بوده ، تنها از قوانین متابعت نموده وبه درستی HSE را درک نکرده اند.

واکنشی(انفعالی) : 
در این سطح HSE تنها زمانی جدی گرفته می شود که حادثه اشتباهی رخ داده باشد. افراد جملاتی از قبیل (کسب و کار خطرناکی است) و (باید مراقب باشید) یا (افرادی که حادثه می بینند خود را عامل ایجاد آن می باشند) را بیان می نمایند. در این سطح ، مدیران ایمنی را جدی می گیرند اما احساس می کنند که افراد به آنچه که گفته اند عمل نمی کنند.

حسابگر : 
در این سطح، سازمان داری سیستم است. مدیریت HSE با موفقیت استقرار یافته و چون HSE بسیار جدی گرفته می شود تمرکز بر آمار و ارقام می باشد. داده ها جمع آوری و تجریه و تحلیل می شوند. تعداد زیادی ممیزی انجام می شود. در این سطح هنوز مرگ و میر رخ می دهد و هنگام وقوع مرگ و میر سازمان دچار تعجب و شگفتی می شود.

پیشگیرانه : 
در این سطح، HSE بر پایه رخداد های گذشته مدیریت نمی شود. نه تنها بر پیشگیری از وقوع مجدد حوادث گذشته تاکید می شود بلکه اشتباهات احتمالی که در آینده رخ می دهد مورد توجه قرار می گیرند. در سازمانهای دارای سطح پیشگیرانه فرهنگ- افراد در HSE درگیر می باشند. در این سطح تعداد افراد شاغل در زمینه HSE کاهش یافته و تنها نقش مشاور را دارند. با بالا رفتن سازمان آگاهی و اعتماد نیز افزایش یافته و افراد بهتر و راحتر مسئولیتها را می پذیرند.

خلاقانه : 

سازمان های خلاق دارای استاندارد های بسیار بالایی بوده و سعی دارند فراتر از قوانین و مقررات عمل نمایند.این سازمان ها در باره نقص، بسیار رفتار صادقانه دارند و از نقص ها جهت بهبود استفاده می نمایند نه برای سرزنش.آنها انتظار کار درست را ندارند بلکه انتظار کارهای بهتر را در سر می پرورانند. مدیریت می داند که کارکنان به او اعتماد داشته و مسائل را با او در میان خواهند گذاشت.

جزوه IMS

IMS  سیستم مدیریت یکپارچه عبارت است از یک نظام مدیریت که برای سازمان از دیدگاه های کیفیت ،محیط زیست و ایمنی و بهداشت حرفه ای  – برنامه ریزی   – سازماندهی   – هدایت و رهبری  -کنترل می نماید.

سیستم های مدیریت کیفیت (ISO9001:2008)، زیست محیطی (ISO 14001:2004) و ایمنی و بهداشت حرفه ای (OHSAS 18001:2007) با ثبت وقایع و به جا گذاردن شواهد عینی، با استفاده از ابزارهایی مانند: بازنگری مدیریت، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه و ممیزی ها شرایط بهبود را در سازمان تسهیل می نمایند.

مزایای استقرار سیستم مدیریت یکپارچه IMS :

سازمان ها می توانند در صورت ادغام این سه سیستم مدیریت از مزایای زیر بهره مند شوند:

✳افزایش اثربخشی سیستم مدیریت سازمان از طریق نگرش جامع به موضوع تعیین خط مشی و اهداف، برنامه ریزی، ممیزی، پایش و اندازه گیری و …

✳کاهش تضاد و نقاط افتراق بین سه سیستم مدیریت

✳استفاده از منابع در دسترس به صورت موٌثر و پیشگیری ازدوباره کاری ها و اتلاف وقت و انرژی کارکنان

✳اجرای آسان تر و روان سیستم ها از سوی کارکنان

✳کاهش زمان لازم جهت انجام ممیزی های شخص ثالث و صرفه جویی در هزینه های  مربوطه .

✳کاحش حجم اطلاعات در گردش و کمتر شدن احتمال بروز خطا و نیز حجم مستندات کمتر .

✳جلب رضایت طرف های ذینفع از جمله مشتریان و ارائه تصویری مطلوبتر از سازمان.

ناشر: مرکز آموزش HSE جنوب کشور

 دانلود رایگان جزوه IMS

راهنمای تدوین طرح سلامت، ایمنی و محیط زیست(HSE-PLAN)

مرجع تصوري سيستم سازماندهي 5S

5S معرف پنج كلمه‌ی ژاپنی است كه در مدیریت كارگاه، دفتر، اداره، شركت و حتی در خانه مورد استفاده قرار می‌گیرد. منطق۵-S  این است كه سازماندهی، تمیزی، نظافت، استاندارد و انضباط در محل كار، به عنوان مبانی اصلی تولید یك محصول با كیفیت یا ارائه خدمات مرغوب بدون ضایعات یا با حداقل ضایعات، مدنظر قرار

جزوه آموزشی نظام آراستگی محیط کار (5S)

در این جزوه آموزشی علاوه بر تشریح متدولوژی 5S، طریقه پیاده سازی و  مراحل اجرای آن در فازهای مختلف نیز آموزش داده شده است.

برخی از سرفصل های این جزوه آموزشی: 5S چیست؟ چرا بهتر است جنبش کایزن با 5S شروع شود؟ اهداف اجرای 5S Seiri (تفکیک و تعمیر – پاکسازی) فرآیند اجرای S اول Seiton (نظم و ترتیب) چرخه استقرار S2 5 فاز اجرای S2 مزایای S2 Seiso (تمیزی) Seiketsu (تداوم و ایمنی) Shitsuke (آموزش و انظباط) چک لیست های ممیزی

 در سيستم های مديريت HSE شايستگی به عنوان يکی از ابزارهای مهم جهت انتخاب مديران و تخصيص منابع در نظر گرفته شده است. فقدان مديران شايسته HSE مي تواند عملکرد مناسب سيستم مديريتی را تحت شعاع قرار دهد. از طرف ديگر داشتن مدير و پرسنل شايسته می تواند کاهش زمان انجام فعاليت ها و عملکرد بهتر را سبب گردد. مطالعه حاضر با هدف ارايه الگويی جهت انتخاب مديران HSE انجام شده است.

دریافت فایل به نقل از مجله بهداشت و ایمنی کار

 نگاهی کوتاه به استاندارد ISO/TS 29001

مقدمه
که بیانگر الزامات سیستم ISO/TS استاندارد 29001 مدیریت کیفیت سازمانهای تامین کننده محصولات و خدمات برای صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی می باشد، انتظار می رود که در آینده ای نزدیک به استانداردی منحصر به فرد، مشترک و الزامی در صنایع نفت و گاز تبدیل گردد.
برای تولید کنندگان تجهیزات ISO/TS استاندارد 29001 و مواد صنایع نفت و گاز، تامین کنندگان خدمات به صنایع نفت و کاز و استفاده کنندگان این تجهیزات، مواد و خدمات کاربرد دارد.

این استاندارد همچنین برای شرکتهایممیزی و صادر کننده گواهینامه کاربرد پیدا می کند. این سیستم جهانی در حقیقت جایگزین سیستمها، ممیزیها و گواهینامه های متعدد در صنایع نفت و گاز خواهد بود.

بسته OHSAS 18001:2007

یک نمونه نظامنامه ایمنی و بهداشت

استاندارد OHSAS شرکت توزیع نیروی برق مشهد

الزامات OHSAS موسسه استاندارد

مستند سازی oHSAS موسسه استاندارد

١- ستون Xو Y در خصوص نحوه امتیازدهی هر بند به صورت کلی در سازمان بررسی شود. (به طور مثال در بند ۴-۱ الزامات عمومی در چک‌لیست OHSAS18001:1999 سئوال شماره یک به صورت کلی بررسی و امتیازدهی شود.)

۲- در ستون مربوط به X در صورت موضوعیت داشتن علامت O و موضوعیت نداشتن علامت N قرار می‌گیرد. ( در صورت موضوعیت نداشتن هر بند، امتیاز آن بند در فصل مربوطه محاسبه می‌شود و در صورت موضوعیت نداشتن، امتیاز آن بند در فصل مربوطه محاسبه نمی‌شود. )

۳- در ستون مربوط به Y یکی از اعداد ۲,۱,۰ قرار می‌گیرد. در صورتیکه سیستم طراحی و اجرا شده، نیازمندیهای استاندارد را به طور کامل پوشش دهد عدد صفر، نقصی در طراحی و اجرای الزامات استاندارد وجود داشته باشد عدد ۱ و در صورت عدم وجود طراحی و اجرای الزامات استاندارد ، عدد ۲ قرار می‌گیرد.

۴- فهرست عدم انطباقهای مشاهده شده با آدرس دهی کامل در فرم عدم انطباقهای مشاهده شده درج گردد.

چک لیست ممیزی

نمونه ای از چک لیست ممیزی سیستم ایمنی و بهداشت

شرکت بسته بندی شیشه تاکستان

کلیات ممیزی بهداشت حرفه ای

برگرفته از شرکت ملی صنایع پتروشیمی

استاندارد ISO 31000 Version 2009

راهنمای تدوین HSE Plan برای کارشناسان صنایع

با تشکر از مهندس اکبری

تفاوت ISO 14000 و ISO 18000

OSHA 

OSHA

Occupational safety and health Administration

مقدمه

OSHAبا هدف کاهش رخدادهای شدید با به کارگیری ابزار و روش های مختلف در سال 1970شکل گرفت.امروزه علیرغم وجود افزایش ساعات کار,نرخ رخدادهای ناشی از محیط کار,کاهش یافته است.کوشش های OSHAبرای ایمنی و بهداشت شغلی گرچه تا حد زیادی موفقیت آمیز بوده ولی هرگز نرخ بروز رخداد به صفر نرسیده است.مقرارت OSHAباید در ترکیب با سایر عملیات ایمنی نظیر موارد زیر توام گردد تا نتایج بهتری به دست آید:

_برنامه های بازرسی ایمنی

_تجزیه و تحلیل آسیب های شغلی

_پژوهش در مورد رخدادها

_مطالعات و مشاهدات ایمنی شغلی

استفاده از حفاظ در ماشین ها,مراقبت در تماس ,ایمنی مواد شیمیایی و انبارداری آنها,استفاده ازوسایل حفاظتی فردی و کاربرد نور مناسب و علایم هدایت گر همراه با همکاری کارکنان از موارد اساسی برای تحقق اهداف OSHA می باشد.در یک مطالعه روی 75هزار مورد حادثه ,مشخص گردید 88درصد آنها ناشی از اقدام های غیر صحیح افراد بوده است(البته در طراحی و تولید نیز در این امر دخالت داشته اند)

بنابر این حادثه می تواند از خطاهای زیر حاصل شود:

1_طراح

2_مدیریت

3_تعمیر و نگهداری

4_محیط زیست

5_افرادی که به فرآیندها و یا سیستم مرتبط میباشد.

امروزه تایید شده که عوامل دیگری غیر از خطاهای انسانی هم در بروز رخداد موثرند و همین امر منجر به پی گیری قانون OSHActگردید  که می کوشد شمار و شدت حوادث کاهش یافته و به استفاده از روش ها و تجهیزات مناسب توصه می نماید.در ادامه ضمن این که به این  روش ها و تجهیزات اشاره می شود,یادآوری می نماید که سه سازمان در مدیریت  OSHAct دخالت دارند.

نشت یابی در تاسیسات و خط لوله زیر دریا

اصول استقرار سیستم مدیریت بهداشت،ایمنی و محیط زیست در صنایع پتروشیمی

BS OHSAS 18001:2007

راهنماي شاخص هاي بهداشت درشركت ملي گاز ايران

سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت

رهنمودهای جهت تدوین خط مشی ایمنی و بهداشت شغلی

ISO 9004

ISO 14001

Introduction

History of environmental management

The environmental management system ‘industry’ has its experts – trainers,

consultants, auditors and certification bodies – and they generally take for

granted that the clients they deal with have at least as much understanding

about EMS development as they have. During the training, consultancy or

auditing process, there will be gaps in the knowledge of the client and errors

in the implementation processes. That is why such experts are used by

clients and called in to assist